分值构成

(总分100分)

技术标：方案设计文件： 50 分

经济标：设计报价： 10 分

商务标：项目管理机构： 21 分

企业实力： 19 分

序号

评审项

评分因素

（偏差率）

评分标准

1

方案设计文件（50分）

完成本项目的工作思路

（5分）

1．投标人方案中项目工作思路合理、具有创新性，研究方向清晰明确，能充分满足采购人需要得4-5分。

2．投标人方案中项目工作思路基本合理、创新性一般，研究方向比较明确，基本满足采购人需要得2-3分。

3．投标人方案中项目工作思路混乱、没有创新性，研究方向模糊，不能满足业主需要得0-1分。

对现状管网资料的调查和存在问题的分析

（15分）

1．对现状管网资料进行梳理及整合，对排水现状分析内容完善、认知全面准确，能够提供现状管线平面图的得11-15分。

2．对现状管网资料进行了一定的调查，对排水现状情况进行一定的梳理，能提供现状管线平面图但不完整的得6-10 分。

3．对现状管网资料了解不清晰，不能对排水现状进行梳理，不能提供现状管线平面图得1-5分。

项目的重点、难点分析论述

（10分）

1．项目重点难点分析详密、内容全面，改造方案因地制宜的得7-10分。

2．项目重点难点分析一般，改造方案基本合理的得4-6分。

3．项目重点难点分析内容欠缺，改造方案不尽合理的得1-3分。

针对本项目排水及附属设施设计的方案

（15分）

1．排水管网混接点改造、缺陷点修复等方案合理可行得11-15分。

2．排水管网混接点改造、缺陷点修复等方案较为合理，落地性一般6-10分。

3．排水管网混接点改造、缺陷点修复等方案不合理，落地性差得1-5分。

组织、质量保障措施（3分）

1．组织机构完善，模式先进，针对本项目提出具体并有效的质量、进度、投资控制方案措施的得3分。

2．组织机构较完善，针对本项目提出了质量、进度、投资控制方案措施，但控制方案措施一般的得1-2分。

3．组织机构不完善，模式较差，未明确具有针对性的质量、进度、投资控制方案措施的得0分。

设计后期服务安排及承诺（2分）

1．设计后期服务安排的工作计划完善、合理，具有针对性的得1-2分。

2．设计后期服务安排不完备的得0分。

方案设计文件得分为所有专家评分的算术平均值，分数值保留至小数点后两位。

2

设计费报价（10分）

报价评审

（10分）

以有效投标文件的评标价的算术平均值为评标基准价（当有效投标文件≥10家时，去掉最高和最低各20%（四舍五入取整）后进行算术平均；当有效投标文件7-9家时，去掉一个最高和一个最低报价后进行算术平均；当有效投标文件＜7家时，直接进行算术平均）。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.2分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

注：评标委员会在评标报告签字后，除评标过程中的计算错误外，上述方法的评标基准价不因招投标当事人质疑、投诉以及其他任何情形而改变。

注：

1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

3

项目管理机构（21分）

项目负责人（9分）

1、项目负责人具有正高级（或研究员级）工程师资格得3分。

2、项目负责人2019年1月1日以来（以设计合同签订日期为准）承担过单项合同投资额在 6000 万元及以上的类似提质增效项目或污水达标区工程设计业绩的得有一项得3分，最高得6分。

注：提供业绩合同和中标通知书原件扫描件，工程投资额以合同中体现为准，其中合同中必须体现出项目负责人姓名，不体现的不得分。

项目组成员配置（12分）

1、道路专业负责人1名，具备高级工程师（副教授）职称得1分，具备正高级（研究院或教授级）工程师的得2分，同时具有注册土木工程师（道路工程）资格的可再加1分，最多得3分；

2、给排水专业负责人1名，具备高级工程师（副教授）职称得1分，具备正高级（研究院或教授级）工程师的得2分，同时具有注册公用设备工程师（给水排水）资格的可再加1分，最多得3分；

3、电气专业负责人1名，具备高级工程师（副教授）职称得1分，具备正高级（研究院或教授级）工程师的得2分，同时具有注册电气工程师（供配电）资格的可再加1分，最多得3分；

4、造价专业负责人1名，具备高级工程师（副教授）及以上职称得1分，同时具有注册一级造价工程师，可再加1分，最多得2分；

5、景观绿化专业负责人1名，具备高级工程师（副教授）及以上职称，得1分。

（ 上述人员个人具有多个注册资格证书按1个执业资格计算，不重复计分 ）

注：以上人员要求提供注册证书和职称证书原件扫描件，及投标人为其缴纳的连续 3 个月（2023年12月至2024年2月）的社保证明材料原件扫描件添加进电子投标文件并上传系统。

4

企业实力（19分）

（1）企业业绩（9分）

投标人自2019年1月1日以来（时间以设计合同签订时间为准）担任过单项合同投资额在6000 万元及以上的类似提质增效项目或污水达标区工程或含排水的市政道路工程设计业绩的，有一个加3分，累计不超过9分。

注：提供业绩合同和中标通知书原件扫描件，工程投资额以合同中体现为准。

（2）企业业绩获奖表彰（7分）

投标人自2019年1月1日（奖项时间认定以证书颁发日期为准）以来承担过的类似提质增效项目或污水达标区工程或者含排水的市政道路工程设计，获得过省级及以上建设行政主管部门颁发的优秀工程设计奖，有1个得2分；获得过地市级建设行政主管部门颁发的优秀工程设计奖，有1个得1分，本项最高得7分。

注：若市政道路工程奖状不能体现含排水的，另提供有排水分项的业绩合同或者甲方业绩证明等 ； 提供证书或证明文件原件扫描件，时间以获奖证书颁发日期为准。

（3）管理体系

投标人具备有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康与安全管理体系认证证书，每提供一个得1分，最高得3分。

注：提供证书或证明文件原件扫描件，时间以证书或证明文件时间为准。

注：

1、业绩应同时提供以下资料：1）依法承发包的交易结果（中标或成交）文件；2）设计合同；3、其他证明资料（如有）。依法承发包的交易结果文件包括中标通知书、直接发包通知书（或备案表）和成交通知书等；依法可以不进行招标的项目，可以提供业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件。

证明资料中涉及评标的相关数据不一致的，以数额较小的为准；拟派项目负责人承担的类似业绩证明资料中所注明的项目负责人名称应与拟投标项目负责人名称一致，如有变更，应附项目负责人变更备案资料。投标人应如实提供包括但不限于上述证明材料，以证实其业绩符合招标文件要求。所有业绩证明资料原件扫描件添加进电子投标文件并上传系统。

2、投标人业绩和项目负责人业绩不可重复计分。